tradelife
Demo isteyin
Ana sayfa  /  Projeler

Sahada kanıtlanmış projeler.

Perakende, gıda, ağır sanayi ve kurumsal tedarikte gerçek operasyonel sorunları çözen entegrasyonlar geliştirdik. Aşağıda her projeyi problem, çözüm ve teknik akışıyla bulabilirsiniz.

WMS & Lojistik3 proje
Oksid & incehesap.comE-ticaret · B2B
Problem
Aynı fiziksel depoyu paylaşan iki firma (biri B2B, biri e-ticaret) tek yapı üzerinde çalışıyor. Başlangıçta incehesap stok tutmuyor, tüm ürünleri Oksid’den alıp satıyordu; sonra kendi stoğunu tutacak şekilde yeniden yapılandırıldı. E-ticaretin tek satırlı, yoğun siparişleri ile montaj gerektiren PC siparişlerinin aynı depoda verimli yönetilmesi gerekiyordu.
Çözüm
İki firmanın veritabanları ayrıldı; planlama her iki tarafta da çalışıyor. Bir firmanın stoğunda olmayan ürün diğerinden alınıyor, şirketler arası faturalaşma otomatik yürüyor. Her üründe sahiplik bilgisi tutuluyor. Depo hem raflı hem rafsız (bulk) alanlardan oluşuyor.
Sonuç
Az kişiyle yüksek hacimli sipariş toplanıyor; otomatik müşteri eşleştirme ve e-irsaliye ile sevkiyat hatasız akıyor. Kendi aracıyla teslimat için araç içi teslimat süreci de mevcut.
Teknik akış
  1. Sipariş ilgili firmanın veritabanına düşer; ürün sahipliğine göre işlenir, eksik ürün diğer firmadan tedarik edilip şirketler arası faturalanır.
  2. Toplu toplama planlaması: e-ticarette tek satırlı sipariş çok ve kampanyada çoğu aynı grup ürün. Planlamacı bu siparişleri gridden seçip tek sepete aktarıyor; tek sepete birden çok müşteri siparişi giriyor.
  3. Raflı toplama arabaları: göz sayısı kadar sipariş atanıyor (10 göz = 10 ayrı sipariş); çok satırlı siparişler göz bazında toplanıyor.
  4. Paketlemeci ürünü/gözü okutunca sistem siparişle otomatik eşleştirir, paketler ve etiketler.
  5. PC siparişlerinde parçalar toplanır, QR takip etiketi oluşur, montaj hattına girer; montaj sonunda QR okutulup final etiket basılır.
  6. Paketler konveyöre verilir; teslim türüne göre konveyöre bağlı dört sevk alanından doğru olana yönlenir.
  7. Kargo ise e-irsaliye otomatik basılır; araçla gidecekse araç yükleme yapılır; depo teslimde alıcı gelince e-irsaliye basılır. Ürünler mal kabulden paketlemeye seri numarasıyla izlenir.
Batch pickingRaflı toplama arabalarıMontaj & QRKonveyör / 4 sevk alanıSeri takipe-İrsaliye
TayaşGıda
Problem
Gıda üretiminde parti/lot ve son kullanma tarihi (SKT) izlenebilirliği zorunlu. Palet bazlı depolama ve TIR yükleme operasyonunun, üretimden sevkiyata kadar tek sistemde yönetilmesi gerekiyordu.
Çözüm
Üretimde parti/lot ve SKT takibi, paletleme ve palet bazlı depo yönetimi, ürüne göre ambalaj takibi, depo-raf yönetimi ve TIR yükleme süreçlerini kapsayan gıda WMS.
Sonuç
Üretimden sevkiyata tam izlenebilirlik; doğru parti, doğru palet ve doğru araç eşleşmesiyle kontrollü sevkiyat.
Teknik akış
  1. Üretilen ürünler parti/lot ve SKT bilgisiyle kaydedilir.
  2. Ürünler paletlenir; her palet takip altına alınır, ürüne göre ambalaj bilgisi tutulur.
  3. Paletler raf/alan bazında konumlandırılır ve depoda izlenir.
  4. Sevkiyatta doğru parti ve palet seçimiyle TIR yükleme yapılır.
Parti/Lot & SKTPalet takibiAmbalaj takibiDepo-rafTIR yükleme
Kurumsal tedarik grubuB2B konsolidasyon
Problem
Önde gelen bir kurumsal tedarik grubunun B2B platformuna düşen tek sipariş, kırtasiyeden hırdavata kadar farklı tedarikçilerin ürünlerini içeriyor. Kalemlerin bir kısmı grubun deposuna ait, bir kısmı dış tedarikçilerden geliyor; tüm kalemler birleşmeden sevkiyat yapılamıyor.
Çözüm
Grubun panelinden düşen siparişleri depo sunucusuna aktaran, tedarikçi bazında ayrıştıran ve eksik ürünler tamamlanınca otomatik birleştirip sevk eden bir orkestrasyon sistemi.
Sonuç
Farklı tedarikçilerin ürünleri elle takip edilmeden tek sevkiyatta birleşiyor; sipariş, kargo ve fatura adımları zincirleme, otomatik ilerliyor.
Teknik akış
  1. Grup kendi panelinden siparişi alır, depo tarafındaki sunucuya aktarır.
  2. Sipariş içindeki kalemler tedarikçi bazında ayrıştırılır (örn. bir kısmı depo, bir kısmı hırdavat, bir kısmı dış firma ürünü).
  3. Depo kendi ürünlerini toplar; başka tedarikçi ürünü yoksa paketleyip gönderir.
  4. Dış tedarikçi ürünleri depoya gelir ve teslim alınır; sistem ürünün hangi siparişe ait olduğunu görür.
  5. Siparişe bağlı başka gelecek ürün kalmadıysa sipariş otomatik aktive olur, toplatılır ve tüm kalemler tek pakette birleşir.
  6. Kargo barkod entegrasyonuyla sevk edilir; grup sunucusuna sipariş, paket ve kargo bilgisi iletilir.
  7. Grup kendi sisteminde fatura oluşturur; depo tarafı servis üzerinden faturayı kontrol eder, oluştuysa e-fatura görüntüsü alınıp basılır ve ürünler sevk edilir.
Çoklu tedarikçiÜrün ayrıştırmaOtomatik aktivasyonKargo entegrasyonue-Fatura
Üretim1 proje
RadyalAğır sanayi · Üretim
Problem
Alüminyum radyatör ürünleri çok sayıda seçenekle şekilleniyor; bir ürünü oluşturan tam 17 varyant boyutu var. Teklif anında doğru konfigürasyonun kurulması ve üretimin reçete-rota üzerinden planlanması gerekiyordu.
Çözüm
Varyant–ürün–reçete–rota–operasyon zinciri üzerine kurulu uçtan uca üretim sistemi; üretim takibi, kalite ve satış sonrası dahil. Özel olarak geliştirildi, ardından MS Dynamics CRM üzerine modellendi.
Sonuç
Teklif aşamasından üretime kadar doğru ürün yapısı; siparişten sevkiyata ve satış sonrasına uzanan tek bütünleşik akış.
Teknik akış
  1. Teklif verilirken ürün, 17 varyant boyutuyla yapılandırılır ve doğru ürün tanımı oluşur.
  2. Konfigüre edilen ürüne göre reçete (malzeme) ve rota (operasyon sırası) belirlenir.
  3. Operasyonlar üretim hattında takip edilir; kalite kontrol süreçleri işletilir.
  4. Sipariş üretimden sevkiyata akar; satış sonrası tamir veya yeniden üretim talepleri de aynı yapıda izlenir.
17 varyant konfigürasyonReçete & rotaOperasyon takibiKaliteSatış sonrasıMS Dynamics
CRM & Satış2 proje
TGS & AromsaGıda aroması · Distribütör
Problem
Bir aroma distribütöründe numune süreci çok adımlı ve uzun: müşteri talebinden üreticiden numune istemeye, müşteriye gönderim ve revizyona kadar. Elle yürüdüğünde talepler ve geri dönüşler unutulabiliyordu.
Çözüm
Numune talebinin her durumunu izleyen bir takip sistemi; müşteri üretim profillerinden satış pazarı oluşturma; ve üreticinin bayilerden istediği yıllık bütçeye paralel otomatik bütçe planlama. MS Dynamics CRM üzerinde modellendi.
Sonuç
Ne distribütör ne müşteri tarafında hiçbir talep unutulmuyor; numuneler ve bütçeler uçtan uca izleniyor.
Teknik akış
  1. Müşteri arar, istediği ürünü spec’lerle tarif eder; firma kayıtlı değilse ölçek, hedef, tüketim ve ürettiği ürünler kaydedilir.
  2. Spec’e uygun ürün varsa teklif oluşturulup numune gönderilir; yoksa üreticiden numune talep edilir.
  3. Takip zinciri uçtan uca izlenir: numune yollandı → yoktu, üreticiye bildirildi → geldi / hâlâ gelmedi, üreticiye sor → müşteriye gitti → revize istendi (revize no verilip takip baştan) → müşteri dönmedi (7 gün sonra otomatik arama görevi) → beğendi, satışa dön / beğenmedi, yeni ürün öner ya da kapat.
  4. Müşteri üretim bilgileri satış pazarına dönüşür; müşteri alım bütçeleri ve yeni müşteri oranlarıyla otomatik bütçe oluşturulur ve gerçekleştikçe raporlanır.
Numune takibiOtomatik arama göreviBütçe planlamaRaporlamaMS Dynamics
Kurumsal alıcıİçecek · B2B sipariş portalı
Problem
İçecek sektöründen büyük bir kurumsal alıcının düzenli alımlarında hem hızlı sipariş girişi hem de harcama tutarına göre yetki kontrolü gerekiyordu.
Çözüm
Müşteriye özel hazırlanmış bir sipariş portalı: özel fiyat listesi, alternatif ürün listesi ve tutara göre kademeli yükselen onay akışı.
Sonuç
Hızlı sipariş girişi ile harcama disiplini bir arada; her tutar doğru yetki kademesinden onaylanıyor.
Teknik akış
  1. Müşteri kendi kullanıcı adı ve şifresiyle portala girer.
  2. Kendisine özel fiyat listesi (alternatif ürünlerle) önüne gelir; adetleri yanına yazıp listeyi kapatır ve kendi başlık bilgilerini ekler.
  3. Sipariş tutarı limit altındaysa onaysız geçer; limiti aşarsa bağlı yöneticiye, o da kendi limitini aşarsa bir üst yöneticiye gider.
Özel fiyat listesiHızlı sipariş girişiKademeli onayYetki yönetimi
Benzer bir proje mi var? Konuşalım